利害関係者コーナー

利害関係者管理目標

Bizlinkは「計画－執行－検査－行動」(Plan-Do-Check-Act)様式を運用し、利害関係者との相互交流を続け、実際に会社の活動参与を招待することで、絶えず企業の社会責任推進効果を点検し改善します。利害関係者が注意する議題管理について、当社が制定した目標は以下の通りです：

• 利害関係者が注する議題を十分に理解し、企業の社会責任関連業績を引き続き改善します。
• 利害関係者のBizlinkに対する尊敬と信頼を勝ち取ります。
• Bizlinkの努力と業績を現して、Bizlinkの名誉を守り向上させます。

利害関係者管理の手順

Bizlinkの利害関係者管理手順は識別、分析、計画、相互交流と経営の4段階に分かれます 

利害関係者の識別

Bizlink利害関係者の定義はBizlinkに対して影響を生じる或いはBizlinkの影響を受ける内外部団体或いは個人を指します。この定義に基づいて、当社が識別するBizlinkの利害関係者は、従業員、顧客、供給業者、株主/投資者、政府、地域社会/非政府/非営利組織などです。

利害関係者が注意する議題の重大性分析

利害関係者のリストを確認した後、そのBizlinkに対する影響力と注意する議題に従ってBizlink利害関係者の個別コミュニケーション・プラットフォームを設置し、内部の各責任部門が設置した多元且つシステム化のコミュニケーションパイプを通じて利害関係者が注意する管理、経済、環境及び社会議題、Bizlinkの永続発展を考慮する信念上の方向性を整理し、同時にG4の考慮面を参考にして関係者が注意する議題を識別し、当該議題の注意を受ける程度及び会社に対して可能な衝撃に基づいて重大性評価、分析を行い、議題の境界を観察して年度重点作業に納入します。

利害関係者関連計画

Bizlinkの各関連部門は前述の分析結果に基づいて管理方針を制定し、その日常作業或いは年度計画に納入します。或いは部門横断の提携プロジェクトとして、定期的に管理方針の有効性を検討、評価して、会社が発展させる永続経営戦略の重要な依拠にします。

利害関係者の相互交流と経営

Bizlinkは利害関係者の重要性に従って程度の異なる相互交流を持ち、効果的に会社の資源を運用して、互恵のウインウイン関係を創造します。

優先順位で注目される議題とコミュニケーション方法

利害関係者の連絡情報

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